в интернет-магазин franch@220-volt.ru
пн.- пт. с 10.00 до 18.00 по МСК
+7 (812) 318-78-53 8 (800) 250-9-220 Бесплатный звонок по России

Заполните анкету на покупку франшизы

*
*
*
*
*
Нажатие кнопки "Отправить" означает согласие с настоящей Политикой конфиденциальности.

Грамотное бизнес-планирование – залог успеха

18 Мая 2016
бизнес-план

Бизнес-план – это финансовая модель проекта, в которой прописаны ключевые аспекты развития бизнеса: анализ рынка, инвестиции, оборотный капитал, распределение финансовых потоков, прогноз выручки, текущие затраты, расчет точки безубыточности и окупаемости.

Это инструмент управления проектом, его карта, которая содержит план действий и ожидаемый результат. Четкий план позволяет предпринимателям оценить сумму инвестиций, необходимых на запуск проекта, контролировать развитие бизнеса и анализировать производственные показатели.

Бизнес-план – важный инструмент развития любого дела, вне зависимости от сферы деятельности и формы собственности, будь то самостоятельное предприятие или бизнес  по франшизе. Грамотное составление бизнес-плана позволяет избежать ошибок и не потерять деньги.

Структура бизнес-плана

Структура бизнес-плана – это информационные блоки, внутри которых находятся расчёты.  Чёткой официальной структуры нет. Ниже представлен «обязательный минимум», который поможет максимально просчитать будущий проект.

1. Вступление

Здесь кратко описывается основная концепция проекта. Вы определяете свои возможности, сильные и слабые стороны, описываете ожидаемый эффект и долгосрочные цели.

2. Анализ рынка

Эта часть включает в себя аналитические данные по рынку, сравнительный анализ конкурентов, целевой аудитории продукта или услуга, предполагаемую нишу, покупательский потенциал.

3. Сущность проекта

Здесь подробно описывается бизнес-идея, целевая аудитория, ресурсы, необходимые для реализации. Проводится Swot-анализ сильных и слабых сторон проекта, описываются риски.

4. Маркетинговый план

В этой части бизнес-плана указываются маркетинговые цели и рекламные задачи, направленные на повышение продаж. Учитываются способы распространения продукции, стратегия стимулирования сбыта, развития предприятия. Особое внимание стратегии ценообразования и прогнозам цен на товары. 

5. Организационный план

Включает в себя описание всех организационных моментов. Важные пункты:

  • Персонал

Указываются форма трудоустройства работников, требования к персоналу (квалификация, возраст), их должностные обязанности. Здесь же описывается система обучения, корпоративный стиль одежды и т.д.

  • Помещение

Размеры помещения, срок и стоимость аренды, расположение. Если помещение — собственность предпринимателя, то он указывает его юридическое название и оценивает стоимость.

6. Финансовый план

Одна из самых важных частей бизнес-плана, именно здесь содержится большая часть экономических расчетов. Предприниматель предоставляет информацию по всему стартовому капиталу и инвестициям для реализации — сколько денег нужно для запуска и развития проекта. Раскрывается вся финансовая сторона вопроса: от оплаты коммунальных услуг до зарплаты сотрудникам. Выплаты по кредитам и займам также фиксируются в фин. плане. Отдельно вносятся поступления — предполагаемые показатели чистой выручки, которую можно направить на дальнейшее развитие проекта.

Профессиональное составление бизнес-плана

Бизнес-план – это серьезный документ, основанный на реальных данных. Для составления бизнес-плана желательно обладать значительными познаниями в области  бизнеса, экономики, маркетинга,  менеджмента. Начинающие предприниматели часто прописывают план, опираясь только на собственные ощущения, а не глубокое понимание рынка.  В итоге план не работает, ожидания по прибыли и доходности бизнеса не соответствуют реальности.

Компания «220 Вольт» разрабатывает индивидуальный план развития для каждого партнера и берет на себя детальную проверку всех расчетов.

Компания предлагает проверенную схему построения бизнеса, которая включает:

  • индивидуальный план развития магазина
  • помощь в подборе и оценке помещения
  • оценку прибыли
  • внедрение корпоративных стандартов работы
  • обучение персонала на протяжении всего сотрудничества
  • помощь в формировании товарной матрицы и оптимизации товарных остатков
  • рекламное и маркетинговое сопровождение

Сумма и структура инвестиций рассчитываются индивидуально для каждого партнера, в зависимости от торговой площади и условий аренды/обслуживания помещения. В бизнес-плане прописаны все инвестиционные и эксплуатационные расходы, а также  предполагаемые даты выхода на операционную  и полную окупаемость.

Доходная часть (выручка, оборот, прибыль) рассчитывается с учётом пешеходного трафика, коэффициентов конверсии, данным по сети валовой наценки и суммы среднего чека. После первого месяца работы планы по доходности корректируются с учётом полученных данных.

Основные пункты финансового плана компании « 220 Вольт»

 Инвестиции  на реализацию проекта

  • Затраты на ремонт  помещения
  • Закупка оборудования и программного обеспечения
  • Закупка товара
  • Логистика (У компании «220 Вольт» 5 собственных складских комплексов в разных регионах РФ. А значит, быстрая доставка.) 
  • Затраты на рекламу, внутреннее оформление и другие POS-материалы (Макеты рекламной продукции компания предоставляет совершенно бесплатно.) 
  • Юридические и административные расходы 
  • Паушальный взнос — первоначальный взнос на право пользоваться торговой маркой 
  • Роялти

Прогнозируемая выручка

  • Средний чек - сумма, которую оставляет среднестатистический покупатель за один визит.
  • Показатели конверсии - отношение покупателей, сделавших покупку к общему числу посетителей.
  • Наценка и чистая прибыль.
  • Сезонность и прогнозируемый прирост прибыли.
  • Срок выхода на  операционную окупаемость – период, когда прибыль магазина покрывает все операционные расходы.
  • Срок  выхода на полную окупаемость – период, за который доходы покроют все инвестиции на открытие бизнеса (включая операционные расходы, выплаты по кредитам и т.д.). Для определения этого периода необходимо просчитать чистый доход для всех стадий развития проекта. Точка окупаемости – это момент, когда чистый доход выходит «в плюс».

Операционные расходы

  • Расходы на аренду
  • ФОТ (Фонд Оплаты Труда), в том числе налоги
  • Коммунальные услуги
  • Охрана 
  • Инкассация 
  • Прочие расходы

Партерам «220 Вольт» не надо начинать свой путь с нуля и беспокоиться за каждый пункт бизнес-плана. Компания предоставляет работающую систему, адаптированную под ваш проект.