Франшиза «220 Вольт». Откройте свой магазин электроинструмента

Выгодный бизнес по франшизе

• Начальные инвестиции
  от 3,5 млн руб.
• Быстрая окупаемость:
  от 12 мес.*
• Валовая наценка
  от 45%
• Специальные условия закупки.
  Товарный кредит

Вы получите бесплатно:

• Известное имя и поддержка надежного бренда:
  более 240 магазинов в федеральной сети
• Обучение всех категорий персонала и
  прохождение курсов повышения квалификации
• Успешную бизнес-модель. Передача
  стандартов работы магазинов «220 Вольт»
• Поддержку и консультации персонального
  менеджера по всем возникающим вопросам

Формат франшизы

• Магазин формата «Стандарт»

  Основной формат магазина электроинструментов «220 Вольт». Магазин формата «стандарт» занимает площадь от 50 до 100 кв. м (торговая площадь — 30–60 кв. м) и должен быть расположен на первом этаже отдельно стоящего здания, на первом-втором этажах торгового центра. Формат предполагает возможность ввода в ассортиментную матрицу смежных товаров, не поставляемых франчайзером. При этом соотношение электроинструмента и прочих групп товаров составляет 60/40

  Основной формат магазина электроинструментов «220 Вольт». Магазин формата «стандарт» занимает площадь от 50 до 100 кв. м (торговая площадь — 30–60 кв. м) и должен быть расположен на первом этаже отдельно стоящего здания, на первом-втором этажах торгового центра. Формат предполагает возможность ввода в ассортиментную матрицу смежных товаров, не поставляемых франчайзером. При этом соотношение электроинструмента и прочих групп товаров составляет 60/40

  Площадь

  от 50 кв.м

  Нач. инвестиции

  от 3,5 млн руб.

  Паушальный взнос

  390 тыс. руб.

  Опер. окупаемость

  от 3 мес.

  Полная окупаемость

  от 12 мес.

• Магазин малого формата

  Магазин малого формата – это компактный магазин площадью 40–50 кв. м (торговый зал — 20–30 кв. м). Товарное наполнение магазина состоит из самых высокомаржинальных позиций. Формат идеально подходит для небольших городов с населением от 20 000 человек, районов жилой застройки. Успешно развивается ММФ как отдельная секция внутри уже работающего строительного или хозяйственного магазина.

  Магазин малого формата – это компактный магазин площадью 40–50 кв. м (торговый зал — 20–30 кв. м). Товарное наполнение магазина состоит из самых высокомаржинальных позиций. Формат идеально подходит для небольших городов с населением от 20 000 человек, районов жилой застройки. Успешно развивается ММФ как отдельная секция внутри уже работающего строительного или хозяйственного магазина.

  Площадь

  от 30 до 50 кв.м

  Нач. инвестиции

  от 2,3 млн руб.

  Паушальный взнос

  290 тыс. руб.

  Опер. окупаемость

  от 3 мес.

  Полная окупаемость

  от 15 мес.

• Сервисный центр

  Готовый бизнес по ремонту и гарантийному обслуживанию электро-и бензоинструмента. Принцип «Сам продаю - сам обслуживаю» обеспечивает рост числа лояльных клиентов и увеличивает продажи.

  Готовый бизнес по ремонту и гарантийному обслуживанию электро-и бензоинструмента. Принцип «Сам продаю - сам обслуживаю» обеспечивает рост числа лояльных клиентов и увеличивает продажи.

  Площадь

  от 40 до 100 кв.м

  Нач. инвестиции

  от 700 тыс. руб.

  Паушальный взнос

  100 тыс. руб.

  Опер. окупаемость

  Расчет по запросу

  Полная окупаемость

  Расчет по запросу

• Пункт выдачи заказов

  Пункт выдачи заказов "220 Вольт" - выгодное дополнение к вашему действующему бизнесу. Все просто: вы выдаете посылки, получаете трафик, продаете инструмент по выгодной цене! Система позволяет увеличить покупательский трафик на 20%.Каждый второй получатель посылки становится вашим постоянным клиентом.

  Пункт выдачи заказов "220 Вольт" - выгодное дополнение к вашему действующему бизнесу. Все просто: вы выдаете посылки, получаете трафик, продаете инструмент по выгодной цене! Система позволяет увеличить покупательский трафик на 20%.Каждый второй получатель посылки становится вашим постоянным клиентом.

  Площадь

  от 10 кв.м

  Нач. инвестиции

  от 200 тыс. руб.

  Паушальный взнос

  0

  Опер. окупаемость

  Расчет по запросу

  Полная окупаемость

  Расчет по запросу

• Контейнер

  Магазин электроинструментов в морском контейнере - современный мобильный формат торговой точки. Доходность достигается жесткой ассортиментной матрицей с высокомаржинальной продукцией. Предназначен для городов, в которых сохраняется дефицит коммерческих площадей. Контейнер может размещаться на территории, прилегающей к торговым центрам и профильным маркетам.

  Магазин электроинструментов в морском контейнере - современный мобильный формат торговой точки. Доходность достигается жесткой ассортиментной матрицей с высокомаржинальной продукцией. Предназначен для городов, в которых сохраняется дефицит коммерческих площадей. Контейнер может размещаться на территории, прилегающей к торговым центрам и профильным маркетам.

  Площадь

  30 кв.м

  Нач. инвестиции

  от 1,9 млн руб.

  Паушальный взнос

  150 тыс. руб.

  Опер. окупаемость

  от 2 мес.

  Полная окупаемость

  от 12 мес.

Первоначальные инвестиции 3,5−7 млн руб.

• Товарное наполнение

  от 2,7 млн руб.

• Наружная реклама,
  внутреннее оформление

  от 150 тыс. руб.

• Оргтехника
  и торг. оборудование

  от 250 тыс. руб

• Сопутствующие расходы

  от 50 тыс. руб.

• Аренда и ФОТ

  от 100 тыс. руб.

• Франшиза

  390 тыс. руб.

Как стать франчайзи?

Заполните анкету

Получите консультацию менеджера

Ознакомьтесь с экономическим планом развития

Подберите помещение

Откройте магазин

Требования к магазину

Индивидуальный расчет проекта розничного магазина

Истории успеха наших франчайзи

* Результат может отличаться в каждом отдельном случае

Смотреть видеоотзыв

Александр Соколов Пушкин, ЛО

До открытия магазина «220 Вольт» я занимался комплексным снабжением строительных организаций электро-бензоинструментом и оптовыми продажами.  В какой-то момент задумался о развитии  и пополнении бизнеса розничным магазином. 

При выборе франшизы, в первую очередь, обращал внимание на самые известные бренды региона: «220 Вольт», «Все инструменты». И считаю, что сделал правильный выбор, ведь от узнаваемости бренда напрямую зависит отношение клиента и, конечно же, прибыль.

Большой плюс работы именно с «220 Вольт» - это качественная поддержка и выгодные условия.  К примеру, приобретать инструмент можно с отсрочкой платежа, на закупку товара действуют специальные цены. Это очень удобно.

Общие инвестиции в проект составили порядка 2,2 млн. рублей. 900 тысяч пошли на закупку товара, остальные деньги -  на оборудование и оснащение. Плюс остались средства на развитие магазина  в первые три месяца. Через 6 месяцев после открытия магазин окупился, а товарный ряд увеличился в 5-7 раз.

Признаюсь, мне было сложно переключиться с оптовых продаж юридическим лицам на работу в рознице. Покупатели в большинстве своем  приходят не за инструментом, а за решением конкретной проблемы, которую я «должен» решить. Например, на кухне кран протекает, дверца отвалилась, дырку в стене надо просверлить, что делать?!  Снабженец знает, чего хочет, а покупателю нужно многое рассказать и донести.

По моему наблюдению, сейчас люди стали внимательнее подходить к выбору  инструментов, все чаще присматриваются к профессиональным моделям. Качественный рост аудитории обеспечивает нам  высокий спрос и хорошие продажи.

 

Читать целиком →

Сергей Желтобрюх Сосновый бор, ЛО

До покупки франшизы «220 Вольт» у меня был опыт работы в продажах, с 2000 года занимался бытовой техникой. Однако в кризис бизнес стал нерентабельным, и пришлось искать варианты. У меня в собственности было помещение, которое я использовал для открытия магазина.

Много слышал о франшизе «220 Вольт», конкурентов даже не рассматривал. Детально изучил информацию в интернете, связался с менеджером. Условия меня устроили. Инструментом не занимался до этого, но с  организацией торговли по франчайзинговой схеме был знаком.

Франшиза – это бизнес под ключ. Управляющая компания помогает буквально во всем: предоставляет технологии, программное обеспечение, руководит открытием магазина. В «220 Вольт» индивидуальной подход к каждому франчайзи: персональные менеджеры, обучение, реклама.

В первый год инвестировал меньше 2 млн. Основные затраты: торговое оборудование, минимальный товарный запас. Сейчас вкладываю в рекламу. На мой взгляд, эффективнее всего работает реклама на радио. Использую базу материалов «220 Вольт», покупатели хорошо откликаются.

Недавно магазин переехал в новое помещение, более удачное с точки зрения трафика и рентабельности. В нашем деле очень важно сохранять энтузиазм и азарт, тогда доходы будут расти, а аудитория расширяться.

 

Читать целиком →

Андрей Халыпа Видное

У меня даже дочка и сын начали разговаривать: «Добрый день папа, ты не занят?», - и все в таком духе. Вы классная команда! В меру своей занятости, я нахожу минутку  быть тут. Повторюсь, огромное спасибо всей команде «220 Вольт», а именно Сергею (вчера прилетал к нам, очень был рад видеть у себя на территории), Глебу (тактичный человек, настоящий дипломат, который умеет выбивать деньги. Молодец, так держать! Мне даже было стыдно перед ним по вопросам его специализации),  Дмитрию ( это профессионал своего дела), Полине (руководитель этой команды)!  Коллектив, который работает в формате нон-стоп так, что партнер не успевает даже впитать эту информацию.

Отдельная благодарность тому человеку, который к нам приехал! Александр, лично от себя хочу поблагодарить вас за открытие супер-магазина под вашим началом. Искренне желаю вам всего самого наилучшего, успехов в продвижении и во всех делах.

Также хочу поблагодарить все руководство «220 Вольт» за профессионализм своих сотрудников, пожелать ему всего самого наилучшего. Дай Бог вам, друзья,  развиваться все выше и выше, и мы будем рядом с вами.

Читать целиком →

Юрий Котельников Пермь

В ситуации временной изоляции «220 Вольт» оказала мощную информационную поддержку. Мы не понимали: закрывать магазин или продолжать работать, что будет с бизнесом дальше, какую помощь и поддержку окажет государство и банки?

Выжить нам помог маркетплейс - проект выгрузки товарных остатков на сайт. Мы закрыли свой торговый зал и продолжили работу в качестве пункта выдачи заказов. Если  бы не онлайн-торговля, я не знаю, как бы жизнь сложилась, потому что 80% прибыли составляли интернет-заказы, а остальные 20% - это небольшие допродажи. 

Во второй половине апреля мы отбили свои операционные расходы, вышли в ноль, а в мае уже вышли в плюс.

Я рад, что сегодня клиенты могут приходить в магазин, могут покупать и в розницу, и онлайн.  Мы по-прежнему соблюдаем меры предосторожности. В торговом зале сохраняется разметка для соблюдения социальной дистанции, вход только в масках. 

 

Читать целиком →

Павел Линник Барнаул

Изначально задумывал бизнес по франшизе. Опирался на отзывы о компании, на информацию в интернете. Кроме того, встретился с партнёрами, посмотрел действующие магазины в городе Новосибирске. Изучил, что и как продается. В конце концов, доверился и решил посотрудничать.
Однако работой франчайзера я доволен, ребята из группы сопровождения в режиме реального времени помогают, подсказывают. Многие вопросы решают моментально через what’sapp. Отказов в помощи не было.
Откровенно говоря, я доволен результатами, потому что точка в первый месяц показала операционную окупаемость. Сама на себя заработала: на зарплату, на аренду, интернет, охрану, налоги. Даже небольшая сумма в плюс вышла. Я считаю, это хороший показатель.

Читать целиком →

Артём Петров Псков

Первый магазин я открыл в 2013 году, еще до начала кризиса. Область для меня была новая. Первый год оказался самым тяжелым, так как на открытие бизнеса я взял кредит по программе Сбербанка «Бизнес-старт». К тому же, ситуация осложнялась тем, что не было четкого представления: как продавать товары и привлекать клиентов. Я понимал, что мне самому и продавцам необходимы углубленные знания по инструменту и технике продаж.

В рамках программы поддержки компания «220 Вольт» организовала обучение персонала, помогла вникнуть. Вместе с персональным менеджером решили вопросы работы магазина. Со второго года существования бизнес начал активно развиваться. Значительно возрос товарооборот, наценка на инструменты составила порядка 60%, на расходные материалы – 110-120% . Каждый месяц продажи увеличивались на 20-25%.

Рецепт успеха оказался прост: во-первых, узнаваемый бренд, а во-вторых, правильная комплектация матрицы товаров, в-третьих, мощная рекламная кампания. Правда, не обошлось без трудностей, в какой-то момент возникли проблемы с оплатой товара. Однако «ТДСЗ» пошел на встречу и предоставил отсрочку платежа. Управляющая компания провела обучающие вебинары, более глубокие консультации по улучшению экономического положения магазина, помогла оптимизировать товарную матрицу.

Могу сказать, что по сей день команда сопровождения «220 Вольт» помогает в вопросах бизнеса, маркетинга, рекламы и обучения персонала. Сейчас у меня два магазина, которые приносят стабильный доход.

Читать целиком →

Ирина Налимова Санкт-Петербург

В 2017 году я все-таки решилась на покупку франшизы, и под новый год мой магазин был готов!  Когда я увидела выставку целиком, когда поняла, что народ пошел, то подумала: «Боже, чего я столько времени теряла!?».

Франшиза для меня - это готовая бизнес-модель, в которой не надо ничего изобретать. Я давно наблюдала за сетью, и как только появилась возможность, сразу подала заявку на франшизу.

Магазин еще набирает обороты. В связи с  вывеской «Сварка» увеличился спрос на сварочное оборудование. Большой интерес вызывала аккумуляторная техника, особенно новая линейка Hammer. 

Читать целиком →